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深化业财协同长效机制
切实提升工程管理质效
为巩固前期清理工作成果，持续夯实资产质量，进一步提升工程全过程管理水平，国网十堰竹溪县供电公司于近期组织开展了“三清理，两提高”专项行动，根据公司相关文件，做出了以下部署。
壹清理长期挂账在建工程，提高暂估转资率
围绕“三清理两提高”的工作思路，财务部联合配网建设、营销、设备运维等部门针对ERP上在建工程余额进行梳理，排查符合转资条件的工程项目，要求业务部门及时推送相应工程的固定资产卡片，使在建工程有卡可转，应转尽转，提高暂估转资率。经过清理，公司年末在建工程转资率已达到%，年内截止10月暂估转资55个项目，累计转资金额万元，转资率达74%。
贰盘活存量，全面清理工程物资
全面梳理系统内各项已收货但还未出库的物资，建立物资台账，协同物资仓储和配网建设部门，针对有帐无物、有物无帐、账实不符等情况，逐项核查原因，按类明确任务清单，制定具体详细的清理计划，按期整改。截至目前，公司已清理年末库存余额物资37万元，无库龄超一年物资。
叁统筹民营款项，健全付款机制
首先压降存量，常态开展应付工程款挂账超期未付清理工作，联系业务部门进行梳理，妥善合规解决争议款项，保证无争议工程应付款要做到应付尽付。其次严控增量，在审计报告下达后15日内，依据审计结论调整ERP项目挂账金额，防范滚动新增长期挂账工程，及时通知施工方办理工程尾款清算手续。截至目前，已清理民营企业欠款万余元。
肆及时编制工程决算，提高竣工决算率
建立完工结算预警机制，加强业财协同联动，项目完工60日内编制工程结算，财务收到结算15日内编制工程决算。加强对审计清算环节的投入力度，项目完工审计后30日内完成审计清算和正式转资工作，并将项目关闭。
下一步，国网十堰竹溪公司将继续以“三清理、两提高”为抓手，强化建设“管理全局一盘棋”理念，深化业财协同清理工作长效机制，切实提升工程管理质效，夯实有效资产基础，持续推动公司和电网提质又增效。
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编辑：夏国娇
审核：赵贤芳
供稿：国网十堰竹溪供电公司夏国娇
策划：鄂电有财工作室
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