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摘要：今年以来，十堰市竹溪县积极探索绩效考评结果运用机制，采取“三挂钩”的工作方法，以绩效考评为标尺，将评优比例向担当实干、实绩突出的单位和干部倾斜，不断强化绩效考核在干部管理中的激励导向作用。
党员生活网消息：今年以来，十堰市竹溪县积极探索绩效考评结果运用机制，采取“三挂钩”的工作方法，以绩效考评为标尺，将评优比例向担当实干、实绩突出的单位和干部倾斜，不断强化绩效考核在干部管理中的激励导向作用。
与干部年度考核相挂钩。打破往年年度考核评优比例各单位同一比例、平均分配的惯例，将绩效考核结果按照优秀、良好、一般等次的划分按照参加考核人数的25%、20%、12%确定评优比例。年度该县纳入综合绩效考核范围的个单位（乡镇）中，32个单位被调整公务员评优比例，占比30.77%。其中，21个单位获得“优秀”等次，评优比例调增至25%；11个单位被评为“一般”等次，评优比例调减至12%。
与干部提拔重用、职级职员晋升相挂钩。该县在市对县绩效考评工作中，对排名靠前的指标责任人予以优先提拔重用，同时拿出一定数量的职级职员晋升名额对表现突出的人员予以晋升。在全县绩效考评中，按照“优秀等次”和“一般等次”的划分，对单位指标责任人优先推荐提拔重用、职级职员晋升或实行影响期管理。今年以来，该县结合市对县及全县季度绩效考评结果，拟晋升职级职员31人，大大激发了干部见贤思齐、比学赶超的热情。
与绩效奖励工资挂钩。在奖惩兑现机制上，该县探索将绩效考核表现、成绩与单位个人年终绩效奖励工资挂钩，结合市对县绩效考评结果，根据指标排名情况，按照一定的奖惩比例对责任单位责任人按月进行兑现。在执行上，将全县年度绩效奖励工资拉平，实行按优分配，让多干事、干实事的干部得到实实在在的奖励，也让承担工作推进不力的责任人感受到更大的压力，全力以赴推动工作。
“三挂钩”结果运用机制实行以来，在全县迅速掀起想干事、会干事、能干事、干成事的良好风向。（通讯员袁俊）
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