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荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员唐昊、王忠武）日前，笔者从国家税务总局竹溪县税务局了解到，该局借鉴税收大数据反映经济发展“晴雨表”作用，坚持目标导向，高定位谋划、高标准组织、高质量推进的工作思路，大力推行“数字人事+个人绩效”公正评价税务人员便民服务成效，力求数字人事个人绩效示范单位创建工作落实落细，使数字人事个人绩效真正成为干部管理的“记录仪”、干部心声的“感应器”、成就人才建设的“云平台”。
营造浓厚氛围有广度。竹溪县税务局始终把数字人事个人绩效管理工作作为推进税收征管体制改革、改进工作作风、严肃工作纪律、提高办事效率的重要抓手，建立健全“一把手”督导抓、分管领导长久抓、部门分责人具体抓、干部职工落实抓的“四级”压力传导工作机制。同时，将21个部门负责人作为数字人事绩效管理“联络员”，确保绩效管理“不脱节”、“不断档”、“不缺位”、“不扣分”。
“自从有了数字人事个人绩效管理，上班前开始思考一天的工作安排并记入日志，下班前将工作成果整理后录入系统，感觉一天收获满满，同时也是一个对照反思的过程。”国家税务总局竹溪县税务局办公室负责考核考评的陈健这样说道。
据了解，“数字人事”是新时期创新干部管理的全新探索，竹溪县税务局数字人事个人绩效示范单位创建工作开展以来，组建精兵强将对《税务系统数字人事实施办法》等“1+9”制度进行系统学习、深入研究和专题讲解，采取“三层”审核机制，通过干部自拟个人绩效考核指标细则，分管领导审核批准，并重点对全局重要工作纳入党委会、局长办公会和绩效目标分析会讨论研究审核，加强对个人绩效管理工作的系统谋划、整体推进和督导落实。
“数字人事‘1+9’编印成书之后，学习起来太方便了！把我们的岗位职责、工作任务、工作目标、完成时限、达到什么程度编写的一清二楚，特别是岗位职责说明书中明确告诉我们什么时候做什么工作，怎么做都一目了然。如果未按时间节点完成任务或未达到预期目标将如何考评考核，系统将量化进行评分，结果自动记入数字人事个人绩效系统。”这是青年税干凌浩仔细阅读《税务系统数字人事“1+9”制度办法》手册后地说道。
竹溪县税务局采取正向激励、负向约束，形成奋发有为、干事创业的正确导向。结合局情定期组织税务干部
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